Publicación #308, Febrero 28, 2024

Los Líderes-Siervos Preguntan A Quienes Dirigen: ¿Cómo Estás Creciendo?

Los líderes-siervos sienten pasión, no sólo por su propio crecimiento personal, sino que también quieren ver crecer a aquellos a quienes dirigen. Están en el negocio del crecimiento de las personas. Por lo tanto, se ocupan de su propio crecimiento y luego rápidamente dirigen su atención al crecimiento de aquellos a quienes lideran. Tienen una visión de Dios para impactar su mundo y saben que no pueden hacerlo solos. Llaman a un equipo para que les ayude, y el equipo también necesita crecer si quieren escalar la montaña. Tienen la misma perspectiva hacia el crecimiento de aquellos a quienes dirigen que el escritor de Hebreos.

“Sobre este tema tenemos mucho que decir, aunque es difícil explicarlo porque ustedes se han vuelto apáticos y no escuchan. En realidad, a estas alturas ya deberían ser maestros; sin embargo, necesitan que alguien vuelva a enseñarles los principios más elementales de la palabra de Dios. Dicho de otro modo, necesitan leche en vez de alimento sólido. El que solo se alimenta de leche es inexperto en el mensaje de justicia; es como un niño de pecho. En cambio, el alimento sólido es para los adultos, pues han ejercitado la capacidad de distinguir entre el bien y el mal.” (Hebreos 5:11-14).

Los líderes-siervos desean que sus dirigidos prosperen y desarrollen todo su potencial. Por eso, a menudo preguntan a sus seguidores: "¿Cómo estás creciendo?".

Los líderes-siervos preguntan ¿cómo estás creciendo? para fomentar el cambio.  

El escritor espera claramente crecimiento y progreso. Se espera que un bebé beba leche, pero una persona madura debería comer carne. Los líderes-siervos esperan crecimiento de aquellos a quienes dirigen y esto requiere cambio. Los líderes-siervos no se contentan con seguidores que simplemente siguen haciendo su trabajo al mismo nivel. Desean crecer y preguntan a sus seguidores cómo están creciendo para evaluar el nivel de cambio. El simple hecho de hacer la pregunta ayuda al seguidor a entender que el crecimiento es alentado y esperado. Al preguntar "¿Cómo estás creciendo?", los líderes-siervos animan a sus seguidores a elevarse y desarrollar el potencial que aún no han desarrollado.

Los líderes-siervos preguntan ¿cómo estás creciendo? para fomentar consistencia.  

La cuestión del crecimiento no se plantea una sola vez, sino que es una cuestión que los líderes en activo se plantean a menudo. El escritor dice que una de las características de los maduros es que "por el uso constante se han entrenado a sí mismos..."  Un paso de crecimiento produce cambio, pero el crecimiento constante es la clave de la transformación. Los líderes-siervos reconocen que muchas personas en un nuevo rol, crecen rápidamente a medida que aprenden la tarea, pero luego se estancan cuando alcanzan un cierto nivel de capacidad. La pregunta "¿Cómo estás creciendo?" anima al seguidor a seguir desarrollando sus puntos fuertes y su capacidad.

Los líderes-siervos preguntan ¿cómo estás creciendo? para fomentar continuidad.  

El escritor desafía a los lectores: "ya deberíais ser maestros...". Se espera que con el crecimiento y la madurez se transmita lo aprendido a la siguiente generación. Los líderes-siervos tienen una visión a largo plazo y desean no sólo el crecimiento de la persona a la que dirigen, sino también el crecimiento de los que les seguirán. Por ello, preguntan a sus seguidores: "¿Cómo estás creciendo?", para recordarles que no sólo están creciendo para sí mismos, sino también para los que les seguirán. Pueden formular la pregunta de forma aún más directa: "¿A quién estás formando para que asuma tu función?". Los líderes-siervos preguntan a sus seguidores cómo están creciendo para animarles a transmitir a otros lo que están aprendiendo.

Para mayor reflexión y debate:

  • ¿Tengo grandes expectativas de crecimiento y cambio en todas las personas a las que dirijo? ¿Cómo les comunico esas expectativas? ¿Qué hago cuando alguien no está interesado en crecer
  • ¿Hay personas en mi equipo que han dejado de crecer? ¿Cómo puedo hacerles una pregunta que reavive su deseo de crecer?
  • ¿Cómo transmiten mis seguidores a los demás lo que están aprendiendo? ¿He incorporado esa expectativa en todo nuestro equipo? ¿Hay pruebas de que en mi organización se están formando varias generaciones? (Un ejemplo de varias generaciones sería que los primeros formados han formado a otros que ahora están formando a otros). Si no es así, ¿qué debo cambiar?

Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,

Jon Byler

En la próxima publicación examinaremos la pregunta que los líderes-siervos se hacen a ellos mismos: ¿Qué debo dejar de hacer?

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Reflections for Serving Leaders is published by Center for Serving Leadership and Jon Byler. Copyright, 2024