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El proceso de liderazgo de Pablo: Muéstrales
Publicación #343, Agosto 6, 2025
Hemos observado cómo Pablo eligió y preparó a Timoteo, uno de los líderes emergentes de su equipo. Cuando Pablo invitó a Timoteo a unirse a él en un viaje de liderazgo, comenzó un proceso deliberado para enseñarle a Timoteo cómo liderar. Caminaban juntos, trabajaban juntos, hablaban juntos y compartían la vida juntos. Con su ejemplo, Pablo le mostraba a Timoteo cómo era el liderazgo. Muchos años después, cerca del final de su vida, Pablo escribió estas palabras a Timoteo confirmando que había cumplido con esta tarea:
Tú, sin embargo, conoces bien mi enseñanza, mi forma de vida, mi propósito, mi fe, mi paciencia, mi amor, mi perseverancia, mis persecuciones y mis sufrimientos (2 Timoteo 3:10-11a, NVI).
Después de muchos años, Pablo pudo decirle a Timoteo que le había mostrado estos nueve elementos de su vida. La vida de Pablo era un libro abierto para Timoteo. Le mostró las partes buenas y dolorosas del liderazgo. Puede decirle a Timoteo que sabía todo sobre él como líder. Los líderes que sirven aprenden del ejemplo de Pablo la importancia de mostrar a aquellos a quienes dirigen los altibajos del camino del liderazgo.
Los líderes que sirven muestran el camino.
Algunos elementos del liderazgo requieren instrucción, y Pablo habló de «mi enseñanza». Pero Pablo fue más allá de la instrucción y pasó a la demostración. Le mostró a Timoteo su «forma de vida». Con su ejemplo, le enseñó a Timoteo cómo fundar iglesias en nuevos lugares, cómo liderar en situaciones de crisis, cómo lidiar con las adversidades, cómo formar a otros líderes, etc. Pablo entendía que la capacidad de liderazgo se aprende más con el ejemplo que con la enseñanza. Algunos líderes dicen a los demás lo que deben hacer sin demostrar cómo hacerlo. Pero los líderes que sirven muestran a los demás; dan ejemplo. Esto no significa que un líder que sirve tenga que hacer todas las tareas, pero está dispuesto a arremangarse y mostrar al equipo cómo se hace. Reconocen que para formar a otros líderes es necesario mostrarles cómo se hace.
Los líderes que sirven muestran el propósito.
El ejemplo que Pablo dio a Timoteo no solo incluía sus acciones externas, sino también su propósito. Él pudo decirle a Timoteo que conocía «mi propósito». El propósito de Pablo era el «por qué» detrás del «qué». Sin duda, Timoteo escuchó una y otra vez la historia de la conversión de Pablo, del llamado de Dios en su vida y su pasión por alcanzar al mundo gentil. Timoteo ayudó a Pablo a escribir Colosenses, donde Pablo dice que su propósito es «presentar a todos maduros en Cristo» (Colosenses 1:28). Pablo le dejó claro a Timoteo por qué estaban haciendo lo que estaban haciendo. Algunos líderes solo demuestran cómo se debe realizar una tarea. Pero los líderes que sirven explican el propósito de esa tarea y vinculan todas las acciones de liderazgo con el propósito o la misión de la organización.
Los líderes que sirven muestran el costo del liderazgo.
Pablo no solo le mostró a Timoteo los aspectos positivos del liderazgo, sino que también le reveló el costo del liderazgo al demostrarle que este implicaba «resistencia», «persecuciones» y «sufrimientos». Timoteo fue testigo personal del precio que Pablo pagó por su liderazgo y es probable que también haya pasado por una temporada en prisión. (Véase Hebreos 13:23). Algunos líderes llaman a otros revelándoles los beneficios de un cargo o puesto sin revelarles los costos. Pero los líderes que sirven aprenden la importancia de mostrar a aquellos a quienes dirigen los altibajos del camino del liderazgo a partir del ejemplo de Pablo. Al mostrarles el costo, preparan a los líderes emergentes para que tengan la fortaleza necesaria para completar el camino.
Para mayor debate y reflexión:
• ¿Hay áreas en las que les digo a los demás lo que deben hacer, pero no les he mostrado cómo hacerlo? ¿Mi liderazgo equilibra mi enseñanza y mi ejemplo? ¿Dirían aquellos que me siguen que conocen mi «forma de vida» o les oculto aspectos de quién soy a aquellos a quienes dirijo?
• ¿El propósito de la organización que dirijo está claro para todos los que me siguen? ¿Relaciono claramente el propósito de mi organización con cada acción de liderazgo que pido a los demás que realicen? ¿De qué manera puedo mejorar en este aspecto?
• ¿Dejo claro el coste del liderazgo a aquellos a quienes estoy formando como líderes o tiendo a ocultar mi propio dolor y mis propias dificultades? ¿Cómo puedo ser adecuadamente honesto sobre lo que cuesta el liderazgo?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En el próximo número, analizaremos cómo Pablo desarrolló su línea de liderazgo empoderándolos. |
