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Sirviendo con Autoridad: Úsala
Publicación #338, Junio 11, 2025
Los líderes que sirven no evitan la autoridad, ¡la utilizan para servir! Dan la bienvenida a la autoridad como una forma de edificar a otros, mover la organización en la dirección que necesita ir, etc. Pablo, como vimos en el número anterior, utilizó la autoridad para edificar a los demás. Ahora, reflexionemos sobre una breve declaración que hizo y que está llena de ideas de liderazgo sobre la autoridad.
“Sigan mi ejemplo, como yo sigo el ejemplo de Cristo” (1 Corintios 11:1, NVI).
Pablo llama a los creyentes de Corinto a seguir su ejemplo con valentía y sin pedir disculpas. Utiliza su autoridad para espolearles en la dirección que deben seguir. Está sirviendo mediante el uso de la autoridad y su declaración proporciona varias ideas sobre cómo los líderes que sirven utilizan la autoridad.
Usar la autoridad implica modelar.
«Sigan mi ejemplo, como yo sigo ...» Pablo deja muy claro que no está pidiendo a los demás que hagan algo que él ya está dispuesto a hacer. Les pide que hagan lo que le han visto hacer a él. Da ejemplo a sus seguidores de lo que les pide que hagan. Él modela estar bajo autoridad antes de ejercer autoridad. Es un seguidor antes de ser un líder. Algunos líderes dan instrucciones, pero no modelan lo que piden a los demás que hagan. Los líderes que sirven primero muestran el camino y luego piden a otros que les sigan. Esto obliga a los líderes que sirven a examinar primero sus propias vidas antes de llamar a otros a seguirles. Reconocen que necesitan modelar los valores, la misión y el propósito de la organización que dirigen antes de poder pedir audazmente a los demás que les sigan. Cuando se quedan cortos, reconocen su fracaso y tratan de mejorar. Después, no se avergüenzan de decir a los demás: «¡Vive y trabaja como yo!». Los líderes que sirven modelan el camino antes de usar su autoridad para pedir a otros que les sigan. Sirven a los demás modelando el camino.
Usar la autoridad implica dirección.
Pablo, en estas pocas palabras estaba claramente usando su autoridad para proveer dirección a aquellos que lo seguían. «Sigan mi ejemplo...» No se avergüenza de establecer las normas de lo que espera de sus seguidores. Al hacer esto, aporta enfoque y claridad a la dirección en la que está llamando a la gente a ir. Algunos líderes son reacios a indicar a los demás una dirección clara. Creen que servir a los demás significa avanzar sólo cuando todos están de acuerdo. Los líderes que buscan el consenso de todos a menudo no pueden avanzar. Los líderes que sirven entienden que su autoridad les ha sido dada con el propósito de establecer una dirección. Buscan con gusto la opinión y el consejo de su equipo, pero no dudan en articular claramente la dirección necesaria. Sirven a la misión de la organización señalando claramente la dirección que se necesita.
Usar la autoridad inspira a la acción.
El liderazgo implica hacer que las cosas se hagan, usar la autoridad para ayudar a la gente a moverse en la dirección deseada. La instrucción de Pablo aquí es una clara llamada a la acción para los creyentes de Corinto. Da ejemplo con su propia vida. Señala la dirección en la que es necesario moverse. A medida que sirve con estas acciones de liderazgo inspira la acción de los seguidores.
La instrucción de Pablo aquí puede perderse en el contexto de su ejemplo, pero dice «Sigan» como una orden, una instrucción. Es una llamada a la acción, a moverse en una dirección.
Algunos líderes utilizan su posición para llamar a la gente a la acción. Utilizan el poder de un sueldo u otros incentivos para ayudar a la gente a actuar. Pero los líderes que sirven utilizan su autoridad para inspirar a otros a actuar. A medida que los líderes que sirven modelan el camino y aclaran la dirección, ¡inspiran a la acción! Los que les siguen entienden lo que se espera de ellos y se sienten motivados para seguir adelante. Un líder que sirve se encarga de impulsar a los demás. Sirven inspirando la acción de los demás.
Para mayor reflexión y debate:
· ¿En qué medida modelo el propósito, los valores y la misión de la organización que dirijo? ¿Cómo afecta esto a mi capacidad para servir a mi equipo? ¿Puedo decir con confianza: «Sigan mi ejemplo»?
· ¿Hasta qué punto hago un uso eficaz de mi autoridad para orientar a mis colaboradores? ¿Estoy más inclinado a dirigir sólo cuando hay consenso o a dirigir sin consultar a los demás? ¿Qué puedo hacer para reforzar la claridad de dirección necesaria en mi organización?
· ¿En qué medida mi liderazgo inspira a los demás a actuar? ¿Utilizo mi autoridad de liderazgo para obligar a los demás a actuar en lugar de inspirarles?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la próxima publicación veremos cómo los líderes que sirven delegan autoridad. |
