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David experimentó mucho dolor y dificultades en su vida pero también experimentó un profundo y sostenido gozo, algo del cual podemos ver expresado en el Salmo 33. "Alegraos, oh justos, en Jehová; En los íntegros es hermosa la alabanza. 2 Aclamad a Jehová con arpa;
Cantadle con salterio y decacordio. 3 Cantadle cántico nuevo; Hacedlo bien, tañendo con júbilo... 20 Nuestra alma espera a Jehová; Nuestra ayuda y nuestro escudo es él. 21 Por tanto, en él se alegrará nuestro corazón, Porque en su santo nombre hemos confiado. 22 Sea tu misericordia, oh Jehová, sobre nosotros, Según esperamos en ti." (Salmo 33:1-3; 20-22).
Todos los líderes-siervos pueden aprender a liderar con gozo siguiendo las instrucciones de David.
El gozo debe ser reconocido.
¡David reconocía su gozo e invitaba a otros a que se le unieran cantando! La emoción del gozo es más fácil de reconocer dado que normalmente no es considerada como una emoción "negativa" o mala. ¡La mayoría de la gente no tiene dificultades para reconocer que se están sintiendo bien!
Pero David ayuda a los líderes-siervos a entender que el gozo es mucho más que tan sólo tener un buen día. Reconoce que el gozo no viene de las circunstancias externas sino de una decisión consciente de enfocarse en la bondad de Dios. Dice, “Por tanto, en él se alegrará nuestro corazón, Porque en su santo nombre hemos confiado.” Esto ayuda a los líderes-siervos a reconocer que el gozo puede ser experimentado en cualquier etapa de su peregrinaje, aun en medio de otras emociones conflictivas.
Los líderes-siervos pueden experimentar gozo al enfocarse en la bondad de Dios sobre sus vidas y liderazgo.
El gozo debe ser manifiesto.
La instrucción que David da es que todos canten y "Alegraos, oh justos, en Jehová". La alegría y el gozo deben ser expresados ¡no escondidos! Algunos tipos de personalidades no tienen ningún problema en expresar su gozo, pues es parte de su naturaleza expresiva, pero hay otro tipo de personalidades que aun cuando están gozosos es muy difícil que otros lo noten o sepan.
¡David invita a todos los líderes a manifestar su gozo cantando! Cantos de adoración revelan el gozo y los líderes-siervos expresan su gozo cantando. Pero cantar también produce gozo. Así que cuando los líderes-siervos necesitan mayor gozo ¡también cantan! Los líderes-siervos aprenden a detenerse, celebrar y a expresar su gozo, e invitan a otros a que se unan. Como David, lideran al llamar a la gente a que cante con gozo.
El gozo debe ser contenido.
En medio de todas las expresiones de gozo de David, reconoció que estaba esperando en el Señor y pidió que los bendijera "Porque en su santo nombre hemos confiado". Sus expresiones de gozo no implicaron una negación de las necesidades que también estaban presentes. No permitió que sus emociones lo cegaran a la realidad. Algunos líderes se enfocan demasiado en ser positivos y no admiten realidades.
David fue moderado. Los líderes-siervos reconocen la necesidad del auto-control en cómo permiten que las emociones impacten su liderazgo. Aprenden a ser vulnerables y a expresar emociones como el gozo, permitiéndoles tener un liderazgo humano, y experimentando un grado de impacto de las emociones sobre su liderazgo. Pero no permiten que las emociones controlen su liderazgo; aprenden a balancear los sentimientos y la razón. Antes de tomar una decisión buscan reconocer sus emociones pero también a separar los hechos de los sentimientos.
También, los líderes-siervos son capaces de contener su propio gozo para poder conectar con las emociones de aquellos que están sintiendo dolor. Los líderes-siervos son conscientes y sensibles a las necesidades de otros, especialmente de aquellos que pudieran estar pasando por un tiempo doloroso o difícil. Esto puede implicar algún tipo de contención en cómo expresan su gozo. Pero también sirven a aquellos que están pasando por algún tipo de dolor al invitarlos a cantar aún en medio de su dolor. Gentilmente, por medio de su ejemplo de manifestación y contención, invitan a otros a experimentar el gozo que es mayor que cualquiera de los retos de esta vida.
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