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Bernabé: Sirviendo con Humildad
Publicación #333, Abril 2, 2025
No hay un versículo específico en las Escrituras que hable de la humildad de Bernabé, pero hay muchas pruebas de que sirvió con profunda humildad. En primer lugar, aunque era una figura prominente en la vida de la iglesia, cuando el pueblo eligió a los primeros diáconos, su nombre no fue incluido (véase Hechos 6:1-6). Esto pudo ser una gran decepción para él, pero en ninguna parte hay pruebas de que estuviera resentido por esta falta de reconocimiento. Un indicio aún más claro de su humildad es su relación con Saulo (más tarde llamado Pablo) y la forma en que los menciona el historiador Lucas, autor del libro de los Hechos. Al principio de la historia, el nombre de Bernabé siempre se menciona en primer lugar. Era un líder incluso antes de que Pablo se convirtiera, así que naturalmente su nombre era prominente. En la iglesia de Antioquía, el nombre de Bernabé figuraba en primer lugar (Hechos 13:1). Cuando emprendieron el primer viaje misionero, iban como «Bernabé y Saulo» (véase Hechos 13:6). Bernabé iba en cabeza. Pero muy pronto esto cambia. Pablo se convirtió en el líder clave del equipo, incluso en Chipre, el hogar de Bernabé. Cuando salieron de Chipre, Lucas habla de «Pablo y sus compañeros» (Hch 13:13) y, tras la marcha de Marcos, de «Pablo y Bernabé» (Hch 13:42). A partir de ese momento, sus nombres aparecen casi siempre en este orden. (Véanse las excepciones en Hechos 14:14 y 15:2, 25). Después del desacuerdo que Bernabé tuvo con Pablo en Hechos 15 (que examinaremos en nuestro próximo número) Bernabé hizo un viaje misionero que Lucas ni siquiera incluyó en su historia de la iglesia y el nombre de Bernabé no se vuelve a mencionar. Sólo un líder humilde puede seguir sirviendo después de perder el reconocimiento. Su humildad no lo convirtió en un líder débil, sino en un líder servidor que se centró en los demás y no en sí mismo. Bernabé muestra a todos los líderes cómo servir con humildad.
La humildad sirve al resaltar los dones de los demás.
Bernabé reconoció los dones de Pablo desde el principio de su relación y lo llevó continuamente a lugares donde podría utilizarlos. Llevó a Pablo ante los líderes de la iglesia en Jerusalén y más tarde llamó a Pablo para que se uniera a él en Antioquía. Bernabé era un líder dotado, pero humildemente iluminó los dones de Pablo hasta que todos los reconocieron.
Algunos líderes quieren que la atención se centre en sus propios dones y se sienten amenazados por los dones de los que les rodean. Pero los líderes que sirven no se sienten amenazados por los dones de los demás. No restan importancia a sus propios dones, sino que llaman la atención sobre los dones de los demás. Afirman y reconocen con humildad que los demás tienen dones que ellos no tienen y buscan formas de dar a conocer esos dones a los demás.
La humildad sirve para fortalecer los dones de los demás.
Bernabé no sólo destacó los dones de Pablo, sino que se esforzó por complementar esos dones con los suyos propios. Caminó junto a Pablo y aportó sus dones al trabajo en equipo. Viajó, predicó y dirigió con Pablo. Pablo, incluso cuando tomaba la iniciativa, necesitaba los dones de Bernabé.
Algunos líderes buscan a otros para fortalecer sus propios dones. Los líderes que sirven buscan formas de fortalecer los dones de los demás.
La humildad sirve sometiéndose a los dones de los demás.
Bernabé desapareció de los registros al permitir que Pablo se alzara como líder. Sometió sus dones al bien mayor y a la misión del equipo. Algunos líderes se resisten a ceder sus dones a un propósito mayor. Pero los líderes que sirven someten sus dones a los objetivos del equipo. Cuando, como Bernabé, eso significa desaparecer de la escena, lo aceptan con humildad. Si, por sus dones, son un «Pablo», encuentran la manera de reafirmar los dones de los «Bernabé» del equipo, que reconocen que también necesitan para tener éxito.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿De qué manera la humildad de Bernabé me exhorta como líder? ¿Qué puedo hacer esta semana para parecerme más a él?
- ¿De qué manera puedo destacar hoy los dones de los demás en lugar de los míos?
- ¿De qué manera mis dones fortalecen los dones de los demás? ¿Cómo puedo reconocer adecuadamente el papel de mis propios dones mientras sirvo a los demás?
- ¿Someto conscientemente mis propios dones a la misión del equipo, o considero que mis dones son más importantes que la misión? ¿Cómo afecta esto a mi liderazgo?
- Si soy más un «Pablo» por dones, ¿qué puedo hacer para afirmar el papel del «Bernabé» en mi equipo hoy?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente publicación veremos cómo Bernabé sirvió con el fracaso. |
