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Como vimos en el último número, los líderes-siervos examinan sus propias vidas para ver dónde necesitan empezar a hacer cosas nuevas. Pero también examinan las instrucciones de Pablo pensando en sus seguidores.
22 Se os enseñó, en cuanto a vuestro anterior estilo de vida, a despojaros del viejo yo, que se corrompe con sus deseos engañosos; 23 a haceros nuevos en la actitud de vuestra mente; 24 y a revestiros del nuevo yo, creado para ser semejante a Dios en verdadera justicia y santidad (Efesios 4:22-24, NVI). Pablo llama a todos a «revestirse del nuevo yo» como paso final para llegar a ser lo que hemos sido creados para ser. Hay nuevas habilidades que desarrollar, nuevos hábitos que formar y nuevas prácticas que adoptar. Los líderes-siervos buscan continuamente formas de desarrollar a su gente. Ellos ya han mirado las áreas que deben ser «pospuestas» o detenidas. Cuando encuentran cosas que un seguidor puede dejar de hacer, hay una libertad correspondiente para preguntar qué puede empezar. Desean el crecimiento y el desarrollo continuo de aquellos a quienes dirigen. Con esto en mente, los líderes en servicio preguntan a quienes dirigen: «¿Qué deberías empezar a hacer?» para animar a que se produzca este proceso.
Los líderes-siervos preguntan ¿qué deberías empezar a hacer? para desarrollar fortalezas.
Los líderes-siervos evalúan continuamente a sus equipos para maximizar los puntos fuertes de cada uno. Preguntan a cada uno: «¿Hay cosas que podrías empezar a hacer que estén en las áreas de tu mayor fortaleza?». Esto puede comenzar con un pequeño paso de pasar 30 minutos al día en una nueva área de responsabilidad que esté alineada con los puntos fuertes del individuo. O puede ser la asignación de una tarea o función completamente nueva para potenciar al máximo esos puntos fuertes. Este nuevo enfoque aporta mayor pasión y energía al trabajo y se traduce en una mayor productividad para todo el equipo. Los líderes-siervos se centran en desarrollar los puntos fuertes, no en corregir los débiles.
Los líderes-siervos preguntan ¿qué deberías empezar a hacer? para aumentar el liderazgo.
Los líderes-siervos también buscan formas de hacer que sus dirigidos alcancen niveles cada vez mayores de responsabilidad en el liderazgo. No se centran simplemente en hacer ascender a las personas por la «escalera» del éxito de la organización, sino en aumentar la madurez y la capacidad de quienes les siguen. Desean sinceramente que aquellos a quienes dirigen sigan desarrollando su «nuevo yo». Por lo tanto, los líderes-siervos plantean preguntas como: «¿Hay funciones en esta organización en las que te gustaría estar algún día? ¿Qué pasos puedes dar que te ayuden a prepararte para ese papel? ¿Qué nuevas responsabilidades podrías asumir en tu función actual que te prepararían para la siguiente? ¿Hay alguna forma en la que yo pueda ayudar?». Simplemente formulando estas preguntas, el líder desafía al seguidor a pensar y reflexionar, todo ello parte del proceso de crecimiento. Los líderes-siervos no miden su propio éxito por su capacidad de liderazgo, sino por la capacidad creciente de aquellos a quienes dirigen.
Los líderes-siervos preguntan ¿qué deberías empezar a hacer? para alcanzar la visión.
Los líderes-siervos conectan continuamente el papel de cada persona en la organización con la visión para la que existe. Y suelen preguntar a los seguidores: «¿Qué deberías empezar a hacer que nos ayudará a cumplir nuestro gran propósito?». Al plantear la pregunta, surgirán nuevas ideas y los seguidores se apasionarán aún más por la visión y el papel que desempeñan para llevarla a cabo. Los líderes-siervos atraen a los demás a la puesta en práctica de la visión de manera que aumenta la pasión y la identificación con la visión. |
