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Ya hemos visto que Booz era un hombre de gran carácter. Su corazón para servir dirigía sus acciones mientras trataba bien a los demás, honraba a los débiles, daba generosamente y cumplía su palabra. En esta última entrega reflexionaremos sobre cómo Booz sirvió haciendo que las cosas sucedieran. 1 Mientras tanto, Booz subió a la puerta de la ciudad y se sentó allí justo cuando llegó el guardián-redentor que había mencionado. Booz le dijo: "Ven aquí, amigo mío, y siéntate". Así que se acercó y se sentó. 2 Booz tomó a diez de los ancianos del pueblo y les dijo: "Sentaos aquí", y así lo hicieron. 3 Luego dijo al guardián-redentor: "Noemí, que ha vuelto de Moab, está vendiendo el pedazo de tierra que perteneció a nuestro pariente Elimelek (Rut 4:1-3, NVI Lea todo el capítulo para conocer toda la historia). Todos los líderes son personas de acción; hacen que las cosas sucedan. Booz ilustra cómo los líderes-siervos hacen que las cosas sucedan de manera que se centran en los demás.
Los líderes-siervos hacen que las cosas sucedan al tomar la iniciativa.
Después de la visita nocturna de Rut a Booz, su suegra le dijo: "Espera, hija mía, hasta que sepas lo que pasa. Porque ese hombre no descansará hasta que el asunto se resuelva hoy" (Rut 3:18). Tal como Noemí sospechaba, Booz tomó inmediatamente la iniciativa. Booz se dirigió a la puerta de la ciudad, donde se realizaban los negocios. Llegó en el momento oportuno y se dispuso a actuar en cuanto llegó su pariente. Convocó la reunión y fijó claramente el orden del día. Booz estaba haciendo lo que los líderes hacen bien: tomar la iniciativa para que las cosas sucedan. Pero, ¿por qué lo hacía? Respondía a una petición de la viuda Rut. Como pariente, tenía la responsabilidad cultural de ayudar a Rut, que estaba necesitada. Aunque en última instancia ganaría una esposa gracias a su iniciativa, sus acciones no eran egoístas. Los líderes-siervos toman la iniciativa para hacer que las cosas sucedan, pero lo hacen desde un corazón que se centra en los demás más que en sí mismos.
Los líderes-siervos hacen que las cosas sucedan al tomar riesgos.
El papel del redentor era arriesgado. Se esperaba que el pariente adquiriera los bienes de la persona fallecida, pero también que se casara con la viuda. Los hijos de esta relación serían considerados como pertenecientes al hombre fallecido, lo que potencialmente dividiría el patrimonio del redentor. Booz presentó la situación a su pariente sabiendo que este hombre era el primero en la fila para redimir la propiedad de Noemí. Si el pariente aceptaba la oferta, Rut y la propiedad serían para él en lugar de Booz. Booz estaba dispuesto a correr el riesgo, mientras que el pariente no. De nuevo, él estaba dispuesto a hacer lo que hacen los líderes, tomar riesgos para avanzar. Pero los líderes-siervosn, como Booz, asumen riesgos que no sólo les benefician a ellos, sino también a aquellos a quienes sirven.
Los líderes-siervos hacen que las cosas sucedan al tomar responsabilidad.
Cuando el pariente se negó a actuar, Booz estuvo dispuesto a asumir la responsabilidad. 9 Entonces Booz anunció a los ancianos y a todo el pueblo: "Hoy sois testigos de que he comprado a Noemí todas las propiedades de Elimelek, Quelión y Mahlón. 10 También he adquirido como esposa a Rut la moabita, viuda de Mahlón, a fin de mantener el nombre del muerto con sus bienes, para que su nombre no desaparezca de entre su familia ni de su pueblo natal. Hoy sois testigos". (Rut 4:9-10). Todos los líderes hacen que las cosas sucedan asumiendo responsabilidades. Booz, como líder servicial, asumió una responsabilidad centrada en los demás, no en sí mismo. Los líderes-siervos dan un paso al frente y asumen responsabilidades que benefician a los demás. La vida de Booz sirve como modelo para todos los líderes-siervos. Él era un hombre de "posición" cuyas acciones de liderazgo fluían de su corazón para servir. Sigue su ejemplo con aquellos a quienes sirves hoy. |
