Publicación #241, Septiembre 28, 2022

El acto de escoger líderes: desarrollo de gente

Ya hemos visto varias formas bíblicas en las que se escogieron líderes en el libro de Hechos. Algunos líderes fueron escogidos por una comisión divina, otros fueron escogidos por la gente y otros fueron designados a sus puestos por los fundadores de esas iglesias. En todo caso, lo que vemos es una mezcla de distintas metodologías. Ahora veremos una última forma en la que los líderes pueden ser escogidos, y el mejor ejemplo lo tenemos en la vida de Pablo. "Envió a sus dos asistentes, Timoteo y Erasto, a que se adelantaran a Macedonia mientras que él se quedó un poco más de tiempo en la provincia de Asia." (Hechos 19:22).

¿Qué ocurrió en esta situación? Pablo estaba levantando líderes y desarrollando a Timoteo y Erasto. Entonces los mandó a liderar en Macedonia. Los líderes-siervos pueden aprender de Pablo a escoger líderes al desarrollar gente. 

 El proceso de escoger líderes por medio del desarrollo de la gente.

¿De qué forma Pablo escogía líderes por medio de su desarrollo? El ADN de Pablo incluía una pasión por plantar iglesias pero la gasolina para su tremendo impacto fue el patrón que siguió para multiplicar y desarrollar a las personas. A dónde él iba, lo hacía acompañado de un equipo de personas a las que estaba ayudando a desarrollarse en su llamado en Cristo. Escogía a líderes de aquellos a quienes había desarrollado. Este proceso de desarrollar y comisionar a la gente como líderes es una de las razones por las que el Apóstol Pablo ha tenido un impacto tan duradero en la iglesia. 

Pareciera que Pablo no desarrollaba a la gente con una posición específica en mente, simplemente él ayudaba a que la gente se desarrollara y de ahí los asignaba a roles que encajaran bien con su llamado (Ver Hechos 18:19 para otro ejemplo). Algunos pudieran argumentar que no les fueron asignados roles o posiciones oficiales, pero Pablo los envió con la autoridad de liderar y actuar en representación suya. 

Los líderes-siervos ven el proceso de ayudar a desarrollar gente como parte de su llamado de Dios. Reconocen que nuestro mundo necesita líderes y buscan desarrollarlos con o sin posiciones oficiales de por medio. El desarrollar a otras personas está en el centro del liderazgo de siervo.  

El poder de escoger líderes por medio del desarrollo de la gente.

Este método de escoger líderes tiene varias ventajas. Quizás, esta es la forma más proactiva de designar líderes. Los otros métodos que examinamos requerían que el líder estuviera presente y después él o ella son escogidos. 

Pablo no se esperó a que los líderes estuvieran completamente desarrollados, ¡él invirtió en sus vidas! Al desarrollar líderes, tenía un grupo del cual podía seleccionar para un lugar o tarea específicos. Este método provee suficiente tiempo para que el líder potencial y el líder actual lleguen a conocerse bien. No es necesaria una entrevista porque han estado trabajando juntos durante mucho tiempo. Había un vínculo relacional muy fuerte entre Pablo y la gente a la que estaba ayudando a desarrollarse. 

Los líderes-siervos reconocen el poder de escoger líderes de entre aquellos a quienes han ayudado a desarrollarse. Ven el potencial que tiene este método para multiplicar líderes para los propósitos de Dios, y siguen el ejemplo de Pablo de invertir en el desarrollo de la gente que los rodea. 

Los riesgos de escoger líderes por medio del desarrollo de la gente.

También hay retos con este método. Algunos líderes pueden desarrollar gente para alcanzar sus propios objetivos, intereses y visión. En última instancia, esta motivación es egoísta y puede llevar a patrones enfermos de relacionarse. Otro peligro es que el líder pudiera no ver más allá de las personas que él o ella conocen. Pudieran pasar por alto a otras personas con un gran potencial. Los líderes-siervos evitan sabiamente los riesgos de escoger líderes por medio del desarrollo de la gente siguiendo el ejemplo de Pablo.

Los líderes-siervos reconocen que el escoger líderes por medio del desarrollo de la gente es una de las formas en las que Dios puede construir su equipo. Sin embargo, continuamente están buscando la dirección de Dios para el proceso de elegir líderes. Buscan seguir Su dirección en cada situación y tienen cuidado de reconocer que algunas veces Dios puede llevarlos a escoger a un líder mediante un método que no sea de la preferencia del líder. Reconocen también que existen más de una forma bíblica para escoger líderes.

  Para mayor reflexión y debate:

 

  •       ¿De qué manera mi experiencia pasada y la forma de pensar de los que me rodean influyen en mi predisposición a aceptar o rechazar este método para escoger líderes?·      
  •       ¿Qué tan probable es que yo utilice el método de escoger líderes por medio del desarrollo de gente? Si es poco probable, ¿qué puede estar invitándome Dios a considerar como un método práctico para mi situación?
  •       ¿En qué situaciones el escoger gente por medio del desarrollo de gente puede ser la mejor opción? ¿En cuáles pudiera ser una opción pobre? (Para comprender mejor este método de Pablo desarrollar gente tendremos más publicaciones sobre este método en el futuro).

En la siguiente publicación examinaremos el ABC de las transiciones. 

Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,

Jon Byler

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Reflections for Serving Leaders is published by Center for Serving Leadership and Jon Byler. Copyright, 2022

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