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Nehemías: alineación de valores
Publicación #372, Octubre 7, 2026
Nehemías tenía una visión clara para construir el muro, pero como un líder que sirve de su pueblo, también se preocupaba por el bienestar de su gente. Durante el proyecto de reconstrucción, Nehemías descubrió que muchas personas sufrían debido a las altas tasas de interés que les cobraban sus propios compatriotas judíos. Los ricos se aprovechaban de los pobres, prestándoles dinero a tasas que les costaban a los pobres sus tierras e incluso a sus propios hijos, quienes eran vendidos para pagar las deudas. Sus acciones no solo violaban la ley, sino que contradecían los valores que Nehemías quería inculcar en la comunidad. En medio del gigantesco proyecto de construcción, Nehemías tomó medidas.
6 Cuando escuché sus lamentos y estas acusaciones, me enojé mucho. 7 Reflexioné sobre ello en mi mente y luego acusé a los nobles y a los funcionarios. Les dije: «¡Les están cobrando intereses a su propio pueblo!» Así que convoqué una gran asamblea para tratar el asunto 8 y les dije: «En la medida de lo posible, hemos rescatado a nuestros hermanos judíos que habían sido vendidos a los gentiles. ¡Ahora ustedes están vendiendo a su propio pueblo, solo para que nos lo vuelvan a vender!» Se quedaron callados, porque no tenían nada que decir (Nehemías 5:6-8, NVI).
Él comprendió que las violaciones de los valores desde dentro de la comunidad representaban una amenaza tan significativa como la oposición externa a la que ya se había enfrentado. Nehemías reconoció que unos valores débiles no construirían un muro fuerte. Como líder que sirve a los demás, él es un ejemplo de la segunda acción, la alineación de valores, que se enfoca en identificar, aclarar e integrar los valores fundamentales en los corazones y las mentes de todos los miembros de la organización.
Los líderes siervos alinean los valores al definir esos valores.
Los comentarios de Nehemías revelan al menos varios de los valores que él quería que la comunidad adoptara: compasión, integridad y justicia. Nehemías quería asegurarse de que todos entendieran qué valores eran importantes y cómo se manifestaban en las acciones cotidianas. En este caso, los valores no se estaban expresando y él quería que la gente lo entendiera. En esto tuvo éxito y la gente «no pudo decir nada».
Algunos líderes simplemente se enfocan en hacer el trabajo, avanzando con determinación para lograr la visión. No entienden que los valores existen, independientemente de si se articulan y definen o no. Pero los líderes que sirven reconocen que los valores deben ser claramente articulados y comprendidos por cada miembro del equipo. Comunican cómo generar valor, como organización, y cómo no generarlo. Al hacerlo, elevan el nivel de exigencia para todos.
Los líderes que sirven alinean los valores al demostrarlos.
Nehemías dice: “En la medida de lo posible, hemos rescatado a nuestros hermanos judíos que habían sido vendidos a los gentiles”. Nehemías ponía en práctica los valores que les había transmitido al grupo. Sentía compasión por quienes estaban en cautiverio y había rescatado a algunos de la esclavitud.
Algunos líderes hablan de valores y esperan que otros los pongan en práctica, pero no los respetan ellos mismos. Sin embargo, los líderes que sirven dan el ejemplo; demuestran a los demás los valores que esperan que estos respeten. Esto no significa que sean perfectos, pero incluso cuando fallan, reconocen humildemente su error y ajustan su comportamiento.
Los líderes que sirven alinean los valores al tartar con las violaciones de los mismos.
“¡Les estás cobrando intereses a tu propia gente!” Nehemías no tuvo miedo de abordar la violación de los valores, incluso en medio de un proyecto muy ajetreado.
Algunos líderes ignoran las violaciones de los valores, con la esperanza de que los demás no se den cuenta o de que, con el tiempo, los comportamientos mejoren. ¡Pero un liderazgo que sirve no es un liderazgo débil! Los líderes que sirven, como Nehemías, aclaran los valores al abordar las violaciones de los mismos de manera inmediata y valiente.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿Cuáles son los tres o cuatro valores esenciales para llevar a cabo mi visión?
- ¿Con qué claridad conoce mi equipo estos valores? ¿Entienden cómo se manifiestan esos valores en las actividades cotidianas? ¿Entienden qué comportamientos constituyen una violación de esos valores?
- ¿Hay alguna forma en que mis acciones de la semana pasada hayan violado alguno de los valores que acabo de mencionar? ¿Cómo afecta esto a mi liderazgo?
- ¿Cuál es mi respuesta habitual cuando observo violaciones de los valores en mi equipo? ¿Cómo afecta esto a mi liderazgo? ¿Qué debo hacer para fortalecer mi liderazgo en esta área? ¿Hay conversaciones que deba tener ahora mismo para abordar las violaciones de los valores? ¿Cuándo lo haré?
- Lee la historia de Nehemías y reflexiona sobre otras formas en que él demostró esta acción: la alineación con los valores. (Fíjate especialmente en el contexto completo del capítulo 5 y también en sus acciones en el capítulo 10.) ¿Qué observas en su vida y de qué manera puedes seguir su ejemplo?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo Nehemías trajo claridad a su misión. |
