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Nehemías: claridad de la visión
Publicación #371, Septiembre 23, 2026
Hay varias acciones universales que todo gran líder que sirve utiliza para formar equipos de alto rendimiento. Estas acciones funcionan en todos los ámbitos de la sociedad y en todo tipo de organizaciones.
En esta serie veremos cómo Nehemías puso en práctica estas cinco acciones al reconstruir el muro de Jerusalén. La primera acción, la claridad de la visión, se centra en aclarar e integrar el gran propósito, o visión, en la organización. Nehemías desarrolló un gran propósito al escuchar el informe de quienes venían de Jerusalén y al dedicar tiempo a la oración.
3 Me dijeron: «Los que sobrevivieron al exilio y han regresado a la provincia se encuentran en gran angustia y deshonra. El muro de Jerusalén está derruido, y sus puertas han sido quemadas por el fuego». 4 Al oír estas cosas, me senté y lloré. Durante varios días me lamenté, ayuné y oré ante el Dios del cielo. 5 Entonces dije: 8 “Acuérdate de la instrucción que le diste a tu siervo Moisés, diciendo: Los reuniré de allí y los traeré al lugar que he elegido como morada para mi Nombre” (Nehemías 1:3-8, fragmentos, NVI).
Más tarde, cuando Nehemías viajó a Jerusalén, dirigió estas palabras al pueblo:
Entonces les dije: «Ya ven la difícil situación en la que nos encontramos: Jerusalén yace en ruinas, y sus puertas han sido quemadas por el fuego. Vengan, reconstruyamos el muro de Jerusalén, y ya no estaremos en deshonra». (Nehemías 2:17)
Nehemías es un ejemplo de cómo los líderes que sirven aclaran la visión.
Los líderes que sirven aclaran la visión al abordar la importancia.
Nehemías se afligió y lloró por la situación de Jerusalén, y estaba convencido de que reconstruir el muro marcaría una gran diferencia para la nación. El muro derruido era un signo de «angustia y vergüenza», y Dios había prometido reunir al pueblo en Jerusalén alrededor de Su templo. La visión de Nehemías de construir el muro se inspiró en cuestiones que marcarían una diferencia en el mundo. La visión no se trataba de ladrillos y cemento, sino de eliminar la deshonra y recuperar el propósito de Dios para la ciudad. Algunos líderes no logran vincular las actividades diarias con un propósito mayor. Pero los líderes que sirven crean una visión convincente que le da sentido a cada aspecto del trabajo. Nehemías podría haberlo dicho así: «¡No solo están colocando piedras unas encima de otras, sino que están eliminando la deshonra y restaurando a esta ciudad a su destino!»
Los líderes que sirven aclaran la visión al articular la necesidad.
Cuando Nehemías se dirigió al pueblo, sus primeras palabras expresaron la necesidad del momento: «Ya ven en qué situación estamos...». Se necesitaba un muro, pero la gente se había acostumbrado tanto a pasar junto a los montones de escombros que no se dieron cuenta de esa necesidad hasta que Nehemías se la señaló. Toda organización existe para satisfacer una necesidad en el mundo. Algunos líderes no logran establecer la conexión entre las actividades cotidianas de las personas y esa necesidad. Sin embargo, los líderes que sirven articulan la necesidad y la vinculan con el gran propósito.
Los líderes que sirven aclaran la visión al apelar a la emoción.
En su llamado, Nehemías dice: «Vengan, reconstruyamos el muro de Jerusalén, y ya no estaremos en desgracia». Al mencionar la desgracia, Nehemías apela a sus corazones y a sus emociones. Reconoció que, hasta que no se involucraran las emociones de las personas, estas no se dedicarían al arduo trabajo de construir el muro. No se trata de una súplica emocional, sino de un llamado a las emociones. Algunos líderes evitan deliberadamente las emociones y asumen que el trabajo se reduce únicamente a la tarea en sí. Pero los líderes que sirven reconocen que las emociones son un factor clave en la motivación. Encuentran formas de llegar al corazón de las personas a quienes sirven y conectan sus emociones con el gran propósito.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿Cuál es el gran propósito de mi organización? ¿Está claramente definido y lo entienden todos? ¿El trabajo de cada persona en la organización nos ayuda a alcanzar ese gran propósito? ¿Cómo les comunico a todos cómo sus acciones nos ayudan a alcanzar el gran propósito?
- ¿Qué necesidad satisface mi organización? ¿Qué diferencia habría si no existiéramos? ¿He expresado eso de manera deliberada a todos en la organización?
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- ¿Considero que las emociones son importantes para el trabajo que hacemos como organización o las he visto con recelo? ¿Qué diferencia supone esto en mi liderazgo? ¿Cómo puedo vincular deliberadamente el trabajo de una persona con sus emociones?
- Lee toda la historia de Nehemías y reflexiona sobre otras formas en que él demostró esta acción: aclarar la visión. ¿Qué observas en su vida y de qué manera puedes seguir su ejemplo?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo Nehemías utilizó los valores en su liderazgo. |
