|
Los líderes seguros desarrollan a otros
Publicación #370, Septiembre 9, 2026
Hemos analizado varias acciones significativas de los líderes seguros y hemos reconocido que los líderes seguros son líderes que sirven. Demuestran la seguridad de su liderazgo al servir, animando, delegando, acogiendo las diferencias y aceptando los errores. Todas estas acciones conducen a la última: el desarrollo de los demás. El desarrollo de los demás es tanto el resultado de estas acciones como un acto deliberado de los líderes seguros. Aparte de Jesús, Pablo es quizás el mejor ejemplo de un líder seguro que formó a muchos otros líderes, entre ellos Apolos. Cuando la iglesia de Corinto comenzó a discutir sobre a quién debían seguir, Pablo dijo lo siguiente:
5 Después de todo, ¿qué es Apolos? ¿Y qué es Pablo? Nada más que servidores por medio de los cuales ustedes llegaron a creer, según lo que el Señor asignó a cada uno. 6 Yo sembré, Apolos regó, pero Dios ha dado el crecimiento. 7 Así que no cuenta ni el que siembra ni el que riega, sino solo Dios porque es quien hace crecer. 8 El que siembra y el que riega están al mismo nivel, aunque cada uno será recompensado según su propio trabajo. 9 En efecto, nosotros somos colaboradores al servicio de Dios; y ustedes son el campo de cultivo de Dios, son el edificio de Dios. (1 Corintios 3:5-9, NVI).
La respuesta de Pablo demuestra por qué los líderes seguros sirven al mismo tiempo que forman a otros.
Los líderes seguros desarrollan a otros porque reconocen su rol.
, ¿qué es Apolos? ¿Y qué es Pablo? Nada más que servidores...». Pablo reconocía que él era el fundador de esta iglesia. Pero también veía su papel como el de un siervo. Su función consistía en servir a los demás y satisfacer sus necesidades. Servía formando a Apolo, otro siervo. Pablo se sentía seguro en su papel y no necesitaba defender su superioridad.
Un líder inseguro, en la misma situación, defendería a gritos su propio papel y recordaría a la gente su título o su cargo. Pero los líderes seguros de sí mismos no necesitan discutir; reconocen su papel y se contentan con servir desde el lugar de influencia que ocupan, ya sea alto o bajo.
Los líderes seguros desarrollan a otros porque respetan los dones de los demás.
“...según lo que el Señor asignó a cada uno. 6 Yo sembré, Apolos regó...” Pablo conocía sus propios dones, pero reconocía que Apolos tenía dones distintos. Pablo se sentía seguro de la vocación a la que había sido llamado y no le suponía ningún problema que uno de sus discípulos tuviera dones diferentes a los suyos.
Los líderes inseguros no son capaces de valorar los dones únicos de los demás, sobre todo cuando estos parecen eclipsar los suyos propios. Sin embargo, los líderes seguros respetan los dones que aportan los demás y los animan a utilizarlos para servir.
Los líderes seguros desarrollan a otros porque son conscientes de la visión.
“… nosotros somos colaboradores al servicio de Dios, y ustedes son el campo de cultivo de Dios, son el edificio de Dios.” Pablo fue capaz de formar a otros y permitirles prosperar porque se dio cuenta de que la visión era mucho más grande que él mismo. La visión de Pablo no era solo fundar iglesias, sino ver un movimiento de iglesias que se reprodujera. Se dio cuenta de que no podía lograrlo solo. Tenía la seguridad suficiente para invertir en la formación de otros, de modo que la obra se multiplicara en las generaciones venideras.
Los líderes inseguros limitan la visión a lo que pueden lograr a través de los demás, pero no forman a otros para multiplicar la visión de cara a las próximas generaciones. Su enfoque en sí mismos da lugar a una visión a corto plazo. Sin embargo, los líderes seguros ven una visión más amplia de la obra, que continuará mucho después de que ellos ya no estén. Por eso, invierten en la vida de los demás, formándolos para que continúen con la visión.
¡Tu seguridad como líder es importante! Reflexiona sobre las siguientes preguntas para crecer en tu propia seguridad como líder.
Para mayor reflexión y debate:
- Cuando analizo mi propio liderazgo, ¿veo principalmente los logros que he conseguido por mí mismo o las formas en que he ayudado a otros a desarrollarse? ¿Cómo refleja esto mi propio nivel de seguridad en el liderazgo?
- ¿Cómo veo mi papel como líder? ¿Siento la necesidad de estar en la cima o de ser reconocido como el líder más importante de mi organización? Si me quitaran mi cargo, ¿me conformaría con seguir desempeñando cualquier función que se me asignara?
- Cuando veo los dones de los demás, ¿me siento amenazado por aquellas áreas en las que destacan más que yo? ¿Cómo influye esto en la forma en que hablo de otros líderes de mi organización?
- ¿Mi visión se limita a lo que puedo lograr en mi vida, o veo un panorama más amplio de lo que se puede lograr en las próximas generaciones?
- Cuando detecto inseguridad en mi liderazgo, ¿qué pasos debo dar esta semana para convertirme en un líder más seguro? ¿Con quién puedo hablar para que me ayude a crecer o me haga responsable de dar los pasos que necesito dar?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente publicación comenzaremos una nueva serie. |
