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Los líderes seguros abrazan las diferencias
Publicación 368, Agosto 12, 2026
Los líderes seguros sirven a quienes dirigen aceptando las diferencias. En lugar de sentirse amenazados por ellas, las ven como una fortaleza. El equipo de liderazgo de Antioquía estaba formado por cinco líderes extraordinariamente seguros.
1 En la iglesia de Antioquía había profetas y maestros: Bernabé, Simeón, llamado Níger, Lucio de Cirene, Manaén (que se había criado con Herodes el tetrarca) y Saulo. 2 Mientras adoraban al Señor y ayunaban, el Espíritu Santo dijo: «Apartadme a Bernabé y a Saulo para la obra a la que los he llamado». 3 Así que, después de ayunar y orar, les impusieron las manos y los enviaron (Hechos 13:1-3, NVI).
Este equipo fue un ejemplo de cómo y por qué los líderes que sirven aceptan las diferencias.
Los líderes seguros abrazan los diferentes trasfondos porque éstos aportan una perspectiva diferente.
Este grupo se formó a partir de orígenes extraordinariamente diversos. Bernabé procedía de la isla de Chipre y era judío, aunque hablaba griego. Simón (un nombre judío) y Lucio (un nombre latino) eran africanos y, probablemente, de raza negra. Manaén era un palestino de ascendencia griega que creció en el centro del mundo político de Judea. Saulo, que más tarde se convertiría en Pablo, era un judío muy culto de Tarso. El equipo era claramente multirracial y multiétnico. Sus diferentes orígenes les proporcionaban las perspectivas diversas que necesitaban para dirigir la iglesia en expansión de Antioquía, con su mezcla de judíos y gentiles. Sus diferentes orígenes y perspectivas los convertían en un equipo dinámico. Cuando se necesitaba a alguien que hablara en una sinagoga judía, Pablo estaba preparado. Bernabé sabía hablar griego. Manaén podía dirigirse a los políticos gentiles, y Simón y Lucio podían conectar con los inmigrantes. Esta diversidad podría haber provocado conflictos importantes, pero estos líderes tenían la suficiente seguridad en sí mismos como para aceptar las diferentes perspectivas que cada uno aportaba al equipo.
Los líderes inseguros ven los orígenes diferentes como una amenaza y una distracción. Buscan personas que piensen como ellos y vean el mundo de la misma manera. Pero los líderes que sirven con seguridad lo hacen acogiendo a personas de orígenes diferentes.
Los líderes seguros abrazan los diferentes dones porque producen fortaleza.
En este círculo de líderes había muchos dones diferentes: algunos eran profetas, otros maestros. Bernabé era un hombre que animaba a los demás, generoso y de gran fe. Se dio cuenta de la necesidad de llevar a Saulo a Antioquía para que ayudara a la joven iglesia (véase Hechos 11, 19-26). Saulo era un visionario estratégico. Junto con los demás, formaban un equipo sólido gracias a sus diferentes dones.
Los líderes inseguros no aceptan ni reconocen fácilmente los dones de los demás. Se sienten amenazados cuando otros hacen las cosas mejor. Sin embargo, los líderes que sirven con seguridad ven los diferentes dones como una fortaleza. Reconocen y valoran lo que aportan los demás dones. Sirven aceptando los diferentes dones.
Los líderes seguros abrazan los diferentes llamados porque impulsan la innovación
Mientras el equipo adoraba y ayunaba, quedó claro que dos de ellos habían sido llamados a partir. Al enviar a Bernabé y a Saulo, dieron inicio a una nueva era de expansión e innovación de la Iglesia que llegaría hasta los confines del mundo conocido.
Los líderes inseguros no pueden ver más allá de su propio trabajo ni imaginar una grandeza que trascienda a sí mismos y a su propio llamado. Sin embargo, los líderes que sirven con seguridad reconocen que los diferentes llamamientos pueden conducir a una expansión innovadora. Sirven aceptando los diferentes llamamientos.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿Qué grado de diversidad tiene mi equipo en cuanto a orígenes, dones y vocación? ¿Cómo influye esto en mi éxito?
- ¿De qué manera puedo fomentar las diferentes perspectivas dentro de mi equipo?
- ¿He tendido a rodearme de personas con dones similares o diferentes a los míos? ¿Cómo ha influido eso en mi capacidad de liderazgo?
- ¿Con qué claridad he reconocido y valorado los diferentes dones de mi equipo? ¿Con quién puedo hablar hoy para expresar mi agradecimiento por el don que aportan, tan diferente del mío?
- ¿Cuál ha sido mi actitud hacia aquellas personas cuyo llamado es bastante diferente al mío? ¿He sido capaz de bendecir y dar rienda suelta a estos dones de manera que generen nuevas iniciativas? ¿Quién de mi equipo podría tener actualmente un llamado hacia algo nuevo y diferente? ¿Cómo puedo animarles a seguir ese llamado?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo los líderes seguros aceptan sus errores. |
