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Los líderes seguros, delegan
Publicación #367, Julio 27, 2026
¡Delegar es difícil! No es fácil ceder el poder y permitir que otros hagan lo que tú haces bien. Sin embargo, la delegación es una parte esencial del liderazgo eficaz. Elías ilustra cómo los líderes seguros de sí mismos son capaces de ceder el poder a sus seguidores.
9 Cuando hubieron cruzado, Elías le dijo a Eliseo: «Dime, ¿qué puedo hacer por ti antes de que me separen de ti?». «Que me sea concedida una doble porción de tu espíritu», respondió Eliseo. 10 «Me has pedido algo difícil», dijo Elías, «pero si me ves cuando sea quitado de entre vosotros, será tuyo; de lo contrario, no lo será» (2 Reyes 2:9-10, NVI).
Elías había sido mentor de Eliseo durante más de cinco años y, en el momento de este diálogo, ambos sabían que Elías pronto se marcharía. Su última conversación revela cómo Elías fue capaz de delegar porque era un líder seguro de sí mismo.
Los líderes seguros delegan porque se enfocan en los demás.
La pregunta que Elías le hace a Eliseo es profunda: «¿Qué puedo hacer por ti antes de que me separen de ti?». Elías era un gran profeta y contaba con toda una escuela de profetas que reconocían su autoridad y liderazgo. Había llamado específicamente a Eliseo para que le ayudara en su labor y le sirviera. (véase 1 Reyes 19:19-21). Tenía todas las razones para centrarse en sí mismo en el momento de su partida, ¡pero, en cambio, su atención se centró en Eliseo! Se sentía lo suficientemente seguro como para darse cuenta de que el mundo no giraba en torno a él, sino que había otras personas a las que estaba llamado a servir. Los líderes inseguros carecen de confianza en sí mismos y en su autoridad. Ven a los demás como un medio para llevar a cabo tareas que les permitan cumplir sus objetivos. Estos líderes preguntan: «¿Qué puedes hacer por mí?». Los líderes que sirven preguntan: «¿Qué puedo hacer por ti?». Los líderes que sirven se centran en los demás.
Los líderes seguros delegan porque se enfocan en los logros de los demás.
La petición de Eliseo fue «una doble porción de tu espíritu». No solo quería imitar la vida y la misión de Elías, ¡sino duplicarlas! Elías reconoció que se trataba de «algo difícil» y que, en última instancia, no le correspondía a él decidir cómo utilizaría Dios a Eliseo. ¡Pero no se sentía amenazado por la idea de que su discípulo hiciera más de lo que él había hecho! Se sentía seguro de su vocación y su papel, y sabía que nada de lo que Eliseo lograra le restaría mérito a él mismo. Era capaz de centrarse en el éxito de los demás y celebrarlo. Los líderes inseguros se centran en sus propios logros, no en los de los demás. Ven a los seguidores con talento como una amenaza para su propio papel y poder. Pero los líderes serviciales se sienten seguros y celebran los logros de los demás. Dejan a un lado su propio orgullo y ego. Su deseo es ver triunfar a los demás y se centran en los logros ajenos en lugar de en los propios.
Los líderes-seguros delegan porque se enfocan en la sucesión.
Elías sabía que pronto se marcharía. Pero, en lugar de ver su partida como un acontecimiento que había que lamentar, la consideró una oportunidad para empoderar a Eliseo. Tenía la suficiente seguridad en sí mismo como para darse cuenta de que la labor continuaría y prosperaría tras su partida. Los líderes inseguros no pueden imaginar un mundo en el que no estén al mando, haciendo lo que se les da bien y lo que les apasiona. No piensan en preparar a otros para que tomen el relevo después de ellos. Dedican su tiempo a centrarse en lograr todo lo que puedan para demostrar su valía. Sin embargo, los líderes seguros de sí mismos asumen un cargo teniendo en mente el final, el día en que ya no ocupen ese puesto. Su labor consiste en preparar a otros para que continúen con la labor, y sirven centrándose en la sucesión. Los líderes que sirven reconocen que la verdadera medida de su liderazgo reside en lo que ocurre después de que se hayan ido.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿En qué aspectos me cuesta delegar responsabilidades en los demás? ¿Qué dice esto sobre el estado de mi corazón y mi propia seguridad o falta de seguridad?
- ¿Con qué frecuencia pregunto a quienes me ayudan: «¿Cómo puedo ayudarte?»? ¿Cómo cambia esto mi forma de enfocar el liderazgo? ¿A quién de mi equipo puedo hacerle esta pregunta en los próximos días?
- ¿Cómo celebro los logros de los demás miembros de mi equipo? ¿Quién ha hecho algo recientemente que pueda reconocer públicamente?
- ¿De qué manera he preparado a los demás para el momento en que ya no ocupe mi cargo actual? ¿Qué medidas adicionales puedo tomar para preparar mejor la sucesión?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo los líderes seguros abrazan las diferencias. |
