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Los líderes seguros animan a otros
Publicación #366, Julio 15, 2026
En el número anterior vimos cómo Jesús era un líder seguro porque conocía su autoridad, su identidad y su destino. Esa seguridad le permitía servir a sus discípulos. Ahora veremos varias formas en las que los líderes seguros sirven a quienes dirigen, en primer lugar, animándolos. La historia de Bernabé nos ofrece una hermosa imagen de un líder seguro y servicial, que se manifiesta en su ánimo. Su nombre significaba «hijo del consuelo» (véase Hechos 4:36) y una de sus primeras acciones fue animar a la iglesia de Jerusalén a aceptar al recién convertido Saulo. Más tarde, los líderes de Jerusalén le enviaron en una importante misión a una nueva iglesia en Antioquía.
22 La noticia de esto llegó a la iglesia de Jerusalén, y enviaron a Bernabé a Antioquía. 23 Cuando llegó y vio lo que la gracia de Dios había hecho, se alegró y animó a todos a permanecer fieles al Señor con todo su corazón. 24 Era un hombre bueno, lleno del Espíritu Santo y de fe, y un gran número de personas se convirtieron al Señor. 25 Entonces Bernabé se dirigió a Tarso en busca de Saulo, 26 y cuando lo encontró, lo llevó a Antioquía. (Hechos 11:22-26a, NVI).
Bernabé llegó a esta nueva iglesia y «los animó». De su ejemplo podemos aprender por qué los líderes seguros de sí mismos saben animar bien a los demás.
Los líderes seguros animan porque se enfocan en los demás.
Bernabé fue a Antioquía y vio «lo que la gracia de Dios había hecho» en las vidas de los miembros de la iglesia. Se centró en ellos, no en sí mismo. No intentó demostrar lo importante que era ni hacer alarde de las credenciales que le habían llevado a Antioquía. En cambio, se centró en aquellos a quienes podía servir. Los líderes inseguros no pueden ir más allá de sí mismos; su mundo gira en torno a sus propias metas, ambiciones y objetivos. Quieren que los demás se centren en ellos. Pero los líderes seguros reconocen que su liderazgo no gira en torno a ellos, sino a los demás. Son capaces de centrarse en aquellos a quienes sirven.
Los líderes seguros animan porque se regocijan con los demás.
Barnabás llegó y vio que habían hecho grandes progresos en sus vidas. Sabía que era un «buen hombre», pero se sentía lo suficientemente seguro como para «alegrarse» de que a los demás les fuera bien. Los líderes inseguros no confían en su propia capacidad, por lo que recurren a los demás para que validen sus logros y confirmen su progreso. Se esfuerzan por impresionar a los demás y llamar la atención sobre sus propios logros. Les encanta oír a sus seguidores decir lo buenos que son y quieren que los demás se alegren con ellos. Sin embargo, los líderes seguros confían en su propio papel, observan el éxito de los demás y se alegran con ellos. Sirven animando el progreso que ven en los demás.
Los líderes seguros animan porque valoran a los demás.
Bernabé no solo animó a los creyentes de Antioquía, sino que también esperó a que Pablo viniera a ayudar en la obra. Valoraba el don de la enseñanza que Pablo aportaría a este equipo y no se sentía amenazado por sus dones. Se sentía seguro de su propio valor, por lo que podía valorar a los demás. Los líderes inseguros no confían en su propia capacidad ni en su vocación, por lo que compiten con los demás en su intento por llegar a la cima y demostrar su valía. Ven los dones de los demás como amenazas para sí mismos. Sin embargo, los líderes seguros de sí mismos saben quiénes son y reconocen con honestidad sus propias fortalezas y debilidades. No están en el liderazgo para menospreciar a los demás ni para demostrar lo buenos que son. Valoran los dones de los demás y sirven animando a que todos los dones del equipo se pongan en práctica.
Para mayor reflexión y debate:
· ¿Me describirían las personas de mi entorno como alguien que los anima? (Si no estás seguro, ¡pregúntales!) ¿De qué manera la vida de Bernabé me anima a crecer en el ámbito del ánimo?
· ¿En qué medida mi liderazgo se centra en mí mismo y en qué medida se centra en los demás? ¿De qué manera práctica puedo hoy centrarme en alguien de mi equipo y animarle?
· Cuando a los demás les va bien, ¿cuál es mi reacción habitual: alegrarme o sentir envidia? Reflexiona sobre un ejemplo reciente en el que a alguien le fue bien y fue reconocido por ello. Evalúa cómo reaccionaste. ¿De qué manera influyó tu reacción en tu liderazgo?
· ¿De qué manera valoro los dones de los demás miembros de mi equipo? ¿Qué puedo hacer hoy para reconocer y valorar el don de un compañero o miembro del equipo?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo los líderes seguros delegan. |
