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El proceso de liderazgo de Pablo: ámalos
Publicación #349, Octubre 29, 2025
Hemos observado cómo Pablo formó a Timoteo, uno de los líderes emergentes de su equipo. Pablo realizó muchos actos deliberados de liderazgo servicial con Timoteo, y cada uno de ellos es instructivo. Pero en este último tema, nos alejaremos de algunas de las acciones específicas para centrarnos en el corazón que moldeó las acciones de Pablo: su amor por aquellos a quienes servía.
Por esta razón os he enviado a Timoteo, mi hijo amado, que es fiel en el Señor. Él os recordará mi manera de vivir en Cristo Jesús, que concuerda con lo que enseño en todas partes y en todas las iglesias (1 Corintios 4:17, NVI).
Pablo se refiere a Timoteo como «mi hijo amado...». El amor puede parecer una habilidad «blanda» del liderazgo, pero el amor es poderoso y fue la base de todo lo que Pablo hizo. El amor de Pablo por Timoteo comenzó cuando lo eligió y se expresó en todo lo que hizo para formarlo. Porque amaba a Timoteo, le mostró el camino, lo empoderó, lo desafió, lo liberó, lo siguió y lo animó. Los líderes que sirven aprenden de Pablo lo que se necesita para tener un corazón amoroso hacia aquellos a quienes sirven.
Amar a otros líderes requiere abnegación.
Pablo habla de Timoteo de una manera que lo eleva ante los ojos de quienes leen su mensaje. Timoteo «mi hijo... que es fiel... él te recordará...». Pablo se centraba en Timoteo, no en sí mismo. Enviaba a Timoteo para que lo representara en una misión crucial. Esta generosidad es la esencia del liderazgo servicial. Algunos líderes no pueden superar su ego y todo lo que dicen y hacen está dirigido a quedar bien. Pero los líderes que sirven se centran en aquellos a quienes sirven. Utilizan su influencia de liderazgo para edificar a los demás y para afirmar y bendecir los dones de los líderes emergentes. Los líderes que sirven reconocen que el liderazgo no se trata solo de ellos, sino de aquellos a quienes sirven. Los líderes que sirven aman porque son desinteresados.
Amar a otros líderes requiere renuncia.
Pablo estaba dispuesto a ceder parte de su propio poder y autoridad al enviar esta carta a través de Timoteo a la iglesia de Corinto. «Os he enviado a Timoteo...». Pablo delegó su autoridad en este joven líder y confió en que le serviría bien. Era un riesgo que colocaba a Pablo en una posición muy vulnerable, pero amaba a Timoteo lo suficiente como para cederle poder. Algunos líderes temen ceder el control. Pero los líderes que sirven renuncian al poder y la autoridad para ver crecer a otros. Los líderes que sirven aman a través de la renuncia.
Amar a otros requiere seguridad.
Pablo fue capaz de amar a Timoteo desde un lugar de profunda seguridad en su propio liderazgo. No se sentía amenazado por los dones o habilidades de Timoteo. Se sentía lo suficientemente seguro como para permitir que Timoteo lo representara ante la iglesia. Se sentía lo suficientemente seguro como para elevar los dones y el llamado de Timoteo. La seguridad de Pablo estaba arraigada en su «vida en Cristo Jesús». Su liderazgo estaba anclado en algo mucho más profundo que su papel o sus dones, estaba en su relación con Jesús. Algunos líderes temen que los líderes emergentes lleguen a ser mejores que ellos. Ven los dones de los demás como una amenaza para sí mismos. Pero los líderes que sirven saben quiénes son, se sienten seguros de sus dones y su vocación. Desde ese lugar de seguridad, pueden bendecir y afirmar los dones de los demás, incluso cuando el líder emergente es mejor que ellos. Los líderes que sirven entienden que centrarse en los demás no les resta valor. Al contrario, los líderes que sirven se sienten lo suficientemente seguros como para liberar y empoderar a los demás. Los líderes que sirven aman porque se sienten seguros.
Los líderes que sirven hacen muchas cosas para desarrollar a quienes les rodean. Pero en el fondo de todo ello está el amor por aquellos a quienes sirven.
Para mayor reflexión y debate:
• En una escala del 1 al 10, ¿en qué medida mi liderazgo está moldeado por el amor? ¿Qué impacto tiene eso en mi liderazgo?
• ¿Mi liderazgo se centra principalmente en mí mismo o en aquellos a quienes dirijo? ¿Qué acciones de la semana pasada lo demuestran? ¿Qué paso puedo dar esta semana para mejorar?
• ¿Con qué facilidad cedo el control a los demás? ¿Qué ejemplo puedo dar en mi liderazgo de mi disposición (o falta de disposición) a ceder el poder y la autoridad a otros? ¿En qué aspectos necesito arriesgarme más a la hora de delegar en aquellos a quienes sirvo?
• ¿Mis acciones de liderazgo surgen de un lugar de seguridad personal o reflejan mis propias inseguridades? ¿Qué puedo hacer esta semana para afianzar mi liderazgo sobre una base más sólida?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler |
