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El proceso de liderazgo de Pablo: motívalo
Publicación #348, Octubre 15, 2025
Hemos reflexionado sobre varias acciones deliberadas que Pablo llevó a cabo para desarrollar su línea de liderazgo, moviendo estratégicamente a las personas de un nivel a otro en su capacidad. Una acción que Pablo practicaba continuamente era animar a aquellos a quienes quería desarrollar. Consideremos estos ejemplos de su comunicación con Timoteo:
Por esta razón te recuerdo que avives el don de Dios que está en ti por la imposición de mis manos (2 Timoteo 1:6).
No permitas que nadie te menosprecie por ser joven, sino sé ejemplo para los creyentes en tus palabras, en tu conducta, en tu amor, en tu fe y en tu pureza (1 Timoteo 4:12).
19 Espero en el Señor Jesús enviarte pronto a Timoteo, para que yo también me alegre al recibir noticias tuyas. 20 No tengo a nadie más como él, que se preocupe sinceramente por vuestro bienestar. 21 Porque todos buscan sus propios intereses, no los de Jesucristo. 22 Pero vosotros sabéis que Timoteo ha dado buena prueba de sí mismo, porque como un hijo con su padre, ha servido conmigo en la obra del evangelio (Filipenses 2:19-22).
Enviamos a Timoteo, que es nuestro hermano y colaborador en el servicio de Dios en la difusión del evangelio de Cristo, para fortalecerlos y animarlos en su fe (1 Tesalonicenses 3:2).
Pablo le dio a Timoteo palabras privadas de aliento y una afirmación pública de sus dones y su llamado. Él entendía que el aliento produce mejores líderes, y su ejemplo muestra a los líderes servidores lo que produce el aliento.
Motivar a los líderes produce crecimiento en otros.
Pablo animó a Timoteo a crecer y desarrollarse, a «avivar» los dones que tenía. Imaginen el impacto que tuvo para Timoteo escuchar de Pablo que tenía un don dentro de él. A menudo, un líder emergente ni siquiera imagina su capacidad de liderazgo y se necesita que otra persona le señale sus dones. Cuando un líder establecido señala los dones de un líder emergente, esto supone un gran estímulo y le infunde el deseo de crecer. Pablo también sacó a relucir lo que se convertiría en una llama, probablemente sólo una pequeña chispa en ese momento. Pero Pablo se centró en lo que Timoteo llegaría a ser. ¡Qué motivación para crecer y desarrollarse! Algunos líderes señalan sus propios dones, pero los líderes que sirven destacan los dones de aquellos a quienes dirigen. Al hacerlo, desarrollan líderes que están creciendo.
Motivar a los líderes produce confianza en otros.
Cuando Pablo animó a Timoteo, este se convirtió en un líder fuerte que «demostró su valía». El apoyo público de Pablo a la fortaleza de Timoteo debió de inspirarle confianza. ¡Qué gran refuerzo para la confianza saber que un líder maduro cree que puedes hacerlo!
Algunos líderes creen que señalar las debilidades de los demás les ayudará a fortalecerse. Los líderes servidores no ignoran las debilidades, pero animan y afirman los signos de crecimiento positivo. Y al animar, los líderes servidores forman líderes seguros de sí mismos.
Motivar a los líderes produce multiplicación en otros.
Pablo animó a Timoteo y no es de extrañar que Timoteo «fortaleciera y animara» a los creyentes de Tesalónica. El ánimo se transmite de un líder a otro.
Algunos líderes piensan que pueden formar líderes mediante la formación. Pero los líderes que sirven se reproducen con su ejemplo, dan ejemplo. Reconocen que el liderazgo se aprende más con el ejemplo que con la enseñanza. Por eso animan y reproducen animadores.
¿Quieres líderes que crezcan, tengan confianza y se reproduzcan? ¡Lidera motivándolos!
Para mayor reflexión y debate:
· ¿Me describirían mis seguidores como un líder alentador? ¿Por qué sí o por qué no?
· ¿Me resulta más fácil ofrecer palabras de aliento en privado o en público? ¿Qué medidas puedo tomar para equilibrar ambas cosas?
· ¿A qué persona de entre mis seguidores me gustaría animar? (Cuando hayas identificado a esa persona, responde a las siguientes preguntas sobre ella).
· ¿Qué dones veo en esa persona?
· ¿Qué producirán esos dones en el futuro?
· ¿Cómo puedo comunicarle esto en privado?
· ¿Cómo puedo comunicarle esto en público?
· ¿Cuándo lo haré?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la siguiente edición veremos cómo Pablo desarrolló su proceso de liderazgo al amarlos. |
