|
El proceso de liderazgo de Pablo: libéralos
#346, Septiembre 17, 2025
Pablo reunió deliberadamente a un equipo de líderes emergentes a su alrededor y viajaron juntos, aprendiendo y desarrollándose mientras iban de un lugar a otro. Como observamos en el número anterior, hubo un tiempo en el que envió a Timoteo y a otros a viajar y volver, ampliando y desarrollando su capacidad de liderazgo.
Pero más tarde, Timoteo había crecido y madurado como líder. Probablemente estuvo encarcelado durante algún tiempo (véase Hebreos 13:23) y luego fue liberado. Ahora Pablo lo envió a Éfeso para ser el pastor de esa iglesia.
“Como te rogué cuando fui a Macedonia, quédate en Éfeso para que ordenes a ciertas personas que no enseñen más doctrinas falsas”. (1 Timoteo 1:3, NVI).
¿Qué estaba sucediendo con respecto a la línea de liderazgo de Pablo? Él había elegido a Timoteo, le había enseñado a liderar, le había dado poder y lo había formado. Ahora era el momento de liberar a Timoteo para que hiciera el trabajo para el que había sido entrenado. Esta vez Pablo lo envió solo para una misión a más largo plazo. Timoteo estaba listo para un nuevo papel y Pablo lo liberó para hacer este trabajo. La historia de la iglesia nombra a Timoteo como obispo de Éfeso. Los líderes que sirven observan en Pablo lo que sucede cuando los líderes son liberados para nuevos roles.
Liberar a los líderes desarrolla la capacidad.
Hasta ese momento, en su crecimiento y desarrollo, Timoteo había estado aprendiendo liderazgo con Pablo y con otros miembros del equipo. Ahora Pablo liberaba a Timoteo para que trabajara por su cuenta, como un paso más para multiplicar los líderes para la obra. Al liberar a Timoteo para que trabajara en Éfeso, Pablo también podía enviar a Tito a hacer un trabajo similar en Creta (véase Tito 1:5). Pablo desarrolló estratégicamente la capacidad personal y la capacidad de su equipo al liberar a los líderes para que trabajaran por su cuenta.
Algunos líderes frenan el crecimiento de sus subordinados al no liberarlos completamente para que trabajen por su cuenta. Pero los líderes que sirven se dan cuenta de que todo líder en desarrollo necesitará ser liberado en algún momento para desarrollar plenamente su propia capacidad. Esto no significa dejarlos solos, como veremos en el próximo número, sino liberarlos para que hagan el trabajo.
Liberar a los líderes desarrolla la competencia.
Después de años de formación con Pablo, Timoteo ahora está a cargo de la iglesia que Pablo fundó. Todo lo que había aprendido durante esos años ahora se perfeccionaría y refinaría porque él estaba al mando. De vez en cuando recibía noticias de Pablo a través de cartas, pero tenía que tomar decisiones y trabajar con personas. Ahora era el líder. ¡No hay nada como estar al mando para desarrollar la competencia como líder!
Algunos líderes tratan de desarrollar su competencia mediante la formación o las conferencias. Sin duda, hay un lugar y un momento para ello, pero los líderes que sirven se dan cuenta de que también hay un momento para dejar que un líder vuele por su cuenta.
Liberar a los líderes desarrolla la confianza.
La profunda confianza de Pablo en Timoteo ayudó a desarrollar la confianza de Timoteo. Imagínese a Timoteo llegando a Éfeso, esta vez no como compañero de Pablo, sino como líder de la iglesia. La primera vez que alguien lo llamó «pastor», probablemente se preguntó si se estaban dirigiendo a la persona equivocada. Más tarde, Pablo le escribió y le animó a no dejar que los demás le menospreciaran por ser joven (1 Timoteo 4:12). Pero cuando Pablo le encomendó este papel, Timoteo ganó confianza en su propio don y en su vocación para realizar la obra. Algunos líderes no delegan porque no confían en que los demás puedan hacer el trabajo. Los líderes que sirven forman a otros hasta que pueden delegarles y, al hacerlo, les inspiran confianza.
Para mayor reflexión y debate:
• ¿Suelo liberar a los líderes demasiado rápido o demasiado lento? ¿Qué dirían las personas que me rodean en respuesta a esta pregunta? ¿Qué necesito cambiar para ser más equilibrado en este aspecto?
• ¿A qué líderes estoy formando actualmente y cuál es el siguiente paso en su crecimiento? ¿Cuáles de ellos están listos para ser liberados? (Reflexiona sobre lo que esto significa para cada persona).
• ¿Qué medidas concretas puedo tomar para desarrollar la confianza en aquellos a quienes he estado formando, especialmente en aquellos a quienes he liberado o voy a liberar pronto?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En el próximo número, veremos cómo Pablo desarrolló su línea de liderazgo al supervisar a sus líderes. |
