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El proceso de liderazgo de Paul: elíjalos
Publicación #341, Julio 9, 2025
¿Alguna vez te has preguntado qué pasará con tu trabajo cuando ya no estés? Todos los líderes se enfrentan a esta pregunta y la responden con intencionalidad o la ignoran por su cuenta y riesgo. En esta serie analizaremos la respuesta del apóstol Pablo a esta pregunta y la forma en que desarrolló una línea de liderazgo para garantizar que su trabajo continuara después de su muerte.
Quizás más que ninguna otra persona, el magistral liderazgo de Pablo condujo a la rápida expansión de la fe cristiana por todo el mundo romano. No trabajó solo, sino que desarrolló una línea de liderazgo que multiplicó su impacto. Uno de los más conocidos es Timoteo, el líder que finalmente se quedó a cargo de la iglesia que Pablo fundó en Éfeso. En esta serie examinaremos cómo Pablo formó a Timoteo y aprenderemos cómo todos los líderes que sirven pueden desarrollar una línea de liderazgo. En primer lugar, veremos cómo Pablo eligió a Timoteo y qué podemos aprender de sus métodos.
1 Pablo llegó a Derbe y luego a Listra, donde vivía un discípulo llamado Timoteo, cuya madre era judía y creyente, pero cuyo padre era griego. 2 Los creyentes de Listra e Iconio hablaban bien de él. 3 Pablo quería llevarlo consigo en el viaje, por lo que lo circuncidó debido a los judíos que vivían en esa zona, ya que todos sabían que su padre era griego (Hechos 16:1-3, NVI).
Elegir líderes requiere tener los ojos bien abiertos.
Pablo llegó a Derbe y luego a Listra, donde vivía un discípulo llamado Timoteo. Pablo sabía que para continuar su obra necesitaría a otras personas, por lo que buscaba gente que pudiera acompañarlo en su viaje. Tenía los ojos bien abiertos y, al observar a los discípulos de Listra, vio a Timoteo. Algunos líderes se centran solo en su propia visión y no piensan estratégicamente en lo que sucederá después de que ellos se hayan ido. No ven lo que otros pueden aportar. Pero los líderes que sirven reconocen que, dado que su trabajo aporta un gran valor al mundo, necesitan la ayuda de Dios para encontrar a otros que construyan sobre sus cimientos y lleven a cabo su gran propósito.
Elegir líderes requiere comprometerse a colaborar con otros.
Pablo vio a Timoteo y «quiso llevarlo consigo en el viaje». No solo deseaba contar con un trabajador más en el equipo, sino que buscaba un compañero para el viaje. Pablo estaba comprometido con una asociación que equiparía a Timoteo para crecer y desarrollar su propia capacidad de liderazgo. Reconoció que desarrollar líderes era algo que requeriría una inversión significativa de tiempo, formación y enseñanza antes de que los resultados comenzaran a multiplicarse. Algunos líderes buscan personas que les ayuden, pero no las llevan consigo en el viaje. Simplemente quieren personas que les ayuden a cumplir su visión. Los líderes que sirven eligen a otros para que sean sus compañeros en el viaje y están dispuestos a invertir profundamente en esa persona.
Elegir líderes requiere una evaluación cuidadosa.
Los creyentes de Listra e Iconio hablaban bien de él [Timoteo]. Pablo tuvo cuidado de evaluar a Timoteo antes de llamarlo para que se uniera al equipo. Probablemente había oído hablar de Timoteo antes de llegar a Derbe y tal vez incluso lo había conocido en la visita anterior con Bernabé (véase Hechos 14:6-23). En esa visita había establecido una iglesia de la que formaban parte la madre y la abuela de Timoteo. En cualquier caso, escuchó atentamente lo que decían de él otras personas que lo conocían mejor. Evaluó su reputación entre los demás y también consideró las ventajas y desventajas de su herencia. Algunos líderes llaman a otros porque están disponibles, pero los líderes que sirven evalúan en oración antes de pedir a otros que se unan a su equipo. Entonces están listos para construir su línea de liderazgo eligiendo a un líder para que se una.
Para mayor reflexión y debate:
• ¿Estoy continuamente atento a los posibles líderes que me rodean? ¿Qué impacto tiene esto en lo que sucederá con mi trabajo después de que yo me haya ido?
• ¿Abordo mi liderazgo con la perspectiva que tenía Pablo, deseando llevar a otros conmigo en el camino? ¿O veo mi liderazgo como mi propio camino? ¿Cómo afecta esto a la forma en que veo a los que me rodean?
• ¿Cuál es mi proceso para evaluar a aquellos a quienes llamo para que se unan a mi equipo? ¿De qué manera se puede fortalecer esto? ¿Escucho lo suficiente lo que otros dicen sobre la persona que estoy considerando?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En la próxima edición veremos cómo Pablo prepare a los líderes que escogió. |
