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Bernabé fue un líder influyente en la iglesia primitiva, pero no sirvió solo. Bernabé sirvió con un equipo. Casi todas las referencias a Bernabé lo incluyen con al menos otra persona. Esto se puede ver más claramente en la iglesia de Antioquía, donde Bernabé fue enviado para proporcionar liderazgo después de que una pequeña iglesia se puso en marcha allí. Primero animó a los creyentes. Pero enseguida fue a Tarso a buscar a Saulo y lo trajo a Antioquía. Juntos trabajaron para fortalecer esta iglesia y formaron un equipo de líderes que finalmente envió a Bernabé y Saulo en lo que sería el primer viaje misionero.
1En la iglesia de Antioquía había profetas y maestros: Bernabé, Simeón llamado Níger, Lucio de Cirene, Manaén (que se había criado con Herodes el tetrarca) y Saulo. 2 Mientras adoraban al Señor y ayunaban, el Espíritu Santo les dijo: «Apartadme a Bernabé y a Saulo para la obra a la que los he llamado.» 3 Así que, después de ayunar y orar, les impusieron las manos y los despidieron (Hechos 13: 1-3).
Bernabé sirvió a otros sirviendo con otros. Es un modelo de cómo los líderes que sirven forman equipos a su alrededor que ayudan a llevar a cabo la visión y la misión de la organización.
Servir en equipo afirma la diversidad.
Bernabé sabía que necesitaba a Saulo; también reconoció que necesitaba a los demás de ese equipo para ayudar a construir esta iglesia. El equipo de Antioquía era muy diverso. Había diferentes dones, diferentes razas y nacionalidades y ciertamente diferentes personalidades. Cada uno de ellos aportaba sus propias fortalezas y perspectivas al equipo.
Algunos líderes tratan de construir equipos de personas iguales a ellos, personas que verán desde su perspectiva y no ofrecerán puntos de vista diferentes. Pero los líderes que sirven reconocen la fuerza que aporta la diversidad. Reconocen que nunca serán un líder polifacético, pero pueden formar un equipo polifacético. Reconocen los diferentes dones y perspectivas que los demás aportan a sus equipos e intentan deliberadamente crear equipos basados en los puntos fuertes.
Servir en equipo logra dirección.
Juntos, el equipo escuchó la dirección de Dios y pudo comenzar la primera expansión intencional de la iglesia hacia el exterior. Su decisión llevaría a la iglesia a todo el mundo conocido. La dirección que tomaron tenía fuerza porque no estaban trabajando solos. Discernieron juntos y pudieron avanzar juntos.
Muchos líderes piensan que es más fácil tomar decisiones solos y establecer la dirección de la organización solos. Parece más rápido y menos complicado establecer la dirección de esta manera. Pero los líderes que sirven reconocen que un equipo proporciona mayor sabiduría. Los líderes en activo trabajan en equipo para cumplir la misión de la organización. Reconocen que no pueden hacer tanto o tan bien solos. Sus equipos proporcionan la sabiduría y la perspectiva necesarias que les ayudan a tomar buenas decisiones que se alinean con el propósito de Dios para su existencia.
Servir en equipo evita disrupciones.
Tras esta decisión de equipo, los dos líderes clave abandonaron la iglesia, ¡pero ésta siguió prosperando! No sólo se dieron a conocer al mundo los dones y llamamientos de Bernabé y Saulo, sino que los líderes que permanecieron en Antioquía también fueron elevados a nuevos niveles de autoridad y responsabilidad. Esto sólo fue posible porque trabajaban en equipo. Donde no hay equipo cuando un líder se va, el trabajo a menudo se derrumba. Pero los líderes que sirven saben que el éxito a largo plazo sólo se consigue cuando crean equipos que puedan continuar después de su marcha. Reconocen que donde no hay trabajo en equipo, no habrá trabajo continuo. Así que deciden servir creando equipos.
Para mayor reflexión y debate:
- ¿De qué manera la forma en que Bernabé sirvió con un equipo me desafía como líder? ¿Qué puedo hacer esta semana para parecerme más a él?
- Reflexiona sobre tu equipo actual. ¿Cuál es la diversidad de mi equipo? ¿Tenemos todas las perspectivas y fortalezas que se necesitan actualmente? ¿Qué puntos fuertes, si los hay, faltan en el equipo?
- ¿Tiendo a tomar decisiones estratégicas solo o con mi equipo? ¿Cómo afecta esto a mi liderazgo? ¿Qué puedo hacer para reforzar la capacidad de mi equipo para tomar decisiones acertadas?
- ¿Qué le ocurriría hoy a mi organización si yo desapareciera de repente? ¿Está mi equipo preparado para continuar la visión sin mí? Si no es así, ¿qué pasos debo dar para ayudarles a estar preparados?
- Bernabé formó un equipo que, en última instancia, le liberó para una vocación mayor y más elevada. ¿Estoy preparando a mi equipo para que me libere? ¿Qué pasos debo dar a continuación?
Hasta la próxima, suyo en el peregrinaje,
Jon Byler
En el próximo número, veremos cómo Bernabé sirvió con la adoración.
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