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Los líderes que sirven reflexionan sobre cómo van a terminar para mantener su propio enfoque en las áreas correctas. Pero rápidamente se ponen al servicio de aquellos a quienes dirigen animándolos también a pensar en terminar bien. Aunque los líderes a menudo están más avanzados en su propio camino de vida que aquellos a quienes dirigen, consideran las implicaciones de las palabras de Pablo también para aquellos a quienes dirigen.
6Porque ya estoy siendo derramado como una libación, y el tiempo de mi partida está cerca. 7He peleado la buena batalla, he terminado la carrera, he guardado la fe. 8Ahora me está reservada la corona de justicia, que el Señor, Juez justo, me concederá en aquel día, y no sólo a mí, sino también a todos los que anhelan su aparición (2 Timoteo 4: 6-8).
Los líderes-siervos preguntan ¿qué estás hacienda para terminar bien? para mantener en mente el costo.
"Ya estoy siendo derramando como una libación...". Pablo no oculta el coste de servir al liderazgo, es una entrega y un derramamiento. El liderazgo es costoso. Pero su enfoque en terminar bien hace que el costo valga la pena. Los líderes que sirven quieren lo mejor para los que dirigen, por lo que piden un alto nivel de compromiso. Llaman a los demás al crecimiento personal y profesional, así como a mayores niveles de responsabilidad. Pero reconocen que una mayor responsabilidad requerirá más disciplina, esfuerzo y concentración. Aunque entienden que no todo el mundo está dispuesto a pagar el precio, invitan a quienes les siguen a estar dispuestos a pagar los costes pidiéndoles que reflexionen a largo plazo en lugar de a corto plazo.
Los líderes que sirven recuerdan a quienes dirigen que el costo que pagan hoy les reportará beneficios mañana.
Los líderes-siervos preguntan ¿qué estás hacienda para terminar bien? para mantener en mente el final.
"Y el tiempo de mi partida se acerca". Pablo era consciente de que el tiempo que tenía era corto. Pero confiaba en que, como había vivido bien, también acabaría bien. Vivió toda su vida pensando en el final. Estuvo a punto de perder la vida varias veces cuando fue apedreado, golpeado y naufragó. Es posible que se sorprendiera de haber vivido tanto. Como vivía pensando en el final, no le temía. Los líderes que sirven ayudan a sus dirigidos a tener presente el fin. Si bien hay tareas actuales que deben realizarse, los líderes que sirven hacen preguntas sobre el futuro. "¿Dónde esperas estar dentro de cinco años? "¿Qué aspecto tendrá si sigues desarrollando tus puntos fuertes durante los próximos 10 años?". "¿Qué estás haciendo ahora para garantizar unas relaciones familiares sólidas en el futuro?". Preguntas como éstas ayudan a los seguidores a centrarse no sólo en las tareas de hoy, sino en los objetivos de mañana.
Los líderes que sirven recuerdan a sus dirigidos que los logros a largo plazo son más importantes que los éxitos a corto plazo.
Los líderes-siervos preguntan ¿qué estás haciendo para terminar bien? para mantener en mente las recompensas.
"Me está reservada la corona...". Pablo era capaz de mirar hacia delante, hacia el premio que era la recompensa de una vida bien vivida. Esta perspectiva hizo que el dolor de ser "derramado" valiera la pena. Pudo terminar bien teniendo en mente la recompensa. Los líderes que sirven no ignoran la necesidad de recompensas a corto plazo. Pero sirven a los que dirigen ayudándoles a centrarse en las recompensas a largo plazo de terminar bien.
Los líderes que sirven recuerdan a quienes dirigen que las recompensas más importantes llegan al final de una vida bien vivida. |
